从初代教会的小组模式学习：怎样更好的发展小组团契

从初代教会的小组模式学习：怎样更好的发展小组团契

一、圣经依据

旧约里，最早的小组应该就是家庭单位，上帝通过家庭这种小组形式完成祂的旨意。例如挪亚一家八口，上帝通过这个家庭向那个世代的人显明何为义人。神也透过这个家庭小组，与祂的百姓订立盟约。

后来，以色列人出埃及，神以小组为架构建立了以色列新的形态，有十人一组、五十人一组、一百人一组、一千人一组，这样，每个人都可以在自己的小组里得到比较好的关照。

等到新约，耶稣带领的十二门徒就是最典型的小组。他们有三年多的时间，天天在一起，吃喝住行，形影不离。

初期教会，在人数激增的情况下，很快就有了小组聚会形式。因为单靠大型聚会，几千人是明显不能同时满足的。所以他们就发展出，大聚会和小组聚会相辅相成的模式。他们会在圣殿一起聚会，也会分成小组在家中擘饼。他们即在大聚会中保持合一，也在小组中获得更亲密的团契生活。

二、小组的基本要素

使徒行传第二章,教导构成这种小组的四要素：造就教导、敬拜赞美、团契分享、福音使命。

1、造就教导

就是属灵的喂养，帮组小组成员更像基督。

早起基督徒是直接领受使徒教导，我们今天更多是透过读经、查经、阅读、听道和分享见证。我们生活在去权威、强调个人主观价值的文化环境中，但作为基督徒，我们必须认识到，只有神的话可以成为我们人生的权威，而不是我们的主观感受。所以勤勉的阅读圣经是每个基督徒的功课。

在小组里，比较推荐的是归纳式查经：特点是没有先入为主的观念，需要认真观察经文，然后找出一些问题，让经文本身做最好的解答。当我们自己可以从经文中发现真理，那种体验一定是最棒的。

2、敬拜赞美

因着神的属性、作为和祂的话而发出敬拜赞美，是理所当然的，初代基督徒都是极其敬畏神的，他们很规律的在圣殿恒切敬拜赞美，在家中也是如此。

所以小组也应当如此行，常常敬拜赞美，可以唱诗颂赞、可以朗诵经文、也借着祷告向祂敬拜。

3、团契分享

早期教会因为有相同的得救经历，所以他们在一起分享的时候，就特别有感触、有共鸣。团契分享是为了帮助小组成员在爱中彼此连结，建造基督的身体。

小组成员们彼此分享、彼此分担、彼此认罪、彼此鼓舞、彼此倾听、彼此代祷、彼此帮助。在主里一起成长，更加亲近神，在基督里成为更紧密的连结体。

4、福音使命

小组不是为了在一起吃喝玩乐，而是为了去到需要的人群中，传递耶稣的好消息，这应该成为小组成员的基本共识。传递神的爱和力量，关怀个人、捐助贫困、以及各种福音行动。当初代基督徒见证了神的爱与全能，神就将得救的人天天加给他们。

三、小组的有效运作

1、团契分享以属灵经历为基础

我们能组成一个小组，关键不是因为我们兴趣相投，首先因为我们都是基督徒，是基督的肢体。分享我们与神的亲密关系，在小组中坦诚相见、互诉心曲，可以有效的增进彼此在基督爱中的合一。

2、好的交通增强小组向心力

当小组成员因为敞开分享而被接纳、被关爱，他们就更愿意投入小组。反之，若没有归属感，则越来越不想参与小组。这需要花很多的时间精力，去帮助小组成员表达感受、需要和期待，更多的彼此代祷、用爱鼓舞。

3、建立祷告伙伴

小组成员不多，但要深入交流还是不容易。这样，我们就需要先找到一个属灵的密友，可以建立祷告伙伴关系。两人互相督促、互相代祷，成为最好的朋友。然后就可以帮助对方更好的融入这个小组。

4、团队活动

建立良好的人际关系，需要时间和机会。培养团队精神也需要多一点时间，建立彼此信任关系。这样小组就有需要多安排一些休闲活动，一起打球、一起郊游、一起烧烤等等。在活动中，更多的了解他人，也学会彼此谦让，彼此帮助。

5、热衷于福音

一个小组如果从未传过福音，这个小组就失去了最基本的意义，价值也变的模糊，成员必然会越来越疏远。

一个小组，没有学会去服侍别人，就会变得自私、懒惰、不健康，自我中心、拉帮结派几乎是必然的。所以热衷于福音，才是小组唯一的发展之路。

四、小组的领导

领导这个词，已经成了很多基督徒讨厌的词汇，毕竟它有很多暗示和联想。人们普遍认为领导一定会利用职务之便，以权谋私。

在初世纪，“领导”、“权力”以及“地位”是一个意思，我们看到耶稣的门徒也受到这种试探，争着要做老大。而耶稣则训斥了他们，继而向门徒描述了另一种领导观念：仆人式的领导。

有时候，想要更好的服侍，需要冒一点风险，例如做一次领导。小组，总要有一个人站出来，做一些组织的工作、需要提出一些创见、带领敬拜赞美、团契分享等等，在小组成立初期，这些事，必须有人站出来承担。

他需要有清晰的异像、愿意花时间设计活动、能诚恳耐心的鼓励其他成员服侍。常常需要主动分享自己的经历，虽然会紧张，但不怕出糗。冒险来领导，通过领导来服侍小组。

小组长也不好当，要合理兼顾小组成员的个人需要、小组事工的需要以及小组整体的需要。

一个人做领导太累，所以最佳的方案是，发展每一个小组成员的领导技能。小组中的领导，可以是任何能够帮组小组达成目标，并且切合组员需求的行为。也因此，小组的每个成员都可以成为小组领导。任何一个成功的小组，都是因为小组的成员愿意在各种职位上担任领导的角色。

稳固的小组，需要有鼓励参与者、协调折衷意见者、紧张消除者、协助沟通者、情感动向评估者、过程观察者、步骤促成者、主动倾听者、信赖建造者、个人之间问题解决者等等。这么多的角色，每个小组成员，总有自己可以胜任的，每个人都发挥各人所长，就能帮助小组更好发展。

五、写在最后

说这么多，其实想说的就一句话：现在这个大环境下，每个基督徒都应该有意识的预备自己成为一个小组长，相信你也可以代领小组（或许也是必须），这是真的，并没有太复杂。

只有每个基督徒都愿意摆上自己，教会才有希望完成突围，重获新生。