团队建造50招 | 第16篇| 门训中，你更多是提问者，还是回答者？

丽丽

团队建造50招 |第16篇| 门训中，你更多是提问者，还是回答者？

                                                                                                   

亲爱的牧者和同工：         

你猜猜（或有兴趣的话，数一数），在四福音书中，耶稣问了多少个问题？         
50多个，100多个，200多个，还是300多个？
         
再一个问题，别人问了耶稣180多个问题，祂只回答了其中的几个？


          180个，100个，50个，还是不到5个？         

从耶稣身上，你怎么可以看出提问似乎是比仅仅提供答案更加重要？  


        今天是每年做50次领导力刻意练习的第16次，以下的文章可以帮助你和你的同工重新思考作为牧者或小组领袖的角色，以及提问在门训中的作用。


          BTW，以上的问题答案，就在此文中。      
   
记得留言，分享你在小组中最喜欢问的问题。

In Christ,     主仆陈易传道（Matt）敬上   


  建造教会领袖 负责同工

门训中，你更多是提问者，还是回答者？

第16篇

耶稣改变了我对做为小组领袖角色的看法。亨利‧卢云（Henri Nouwen）说：“如果我们想要得到属灵上的答案，就必须继续寻找属灵上的问题。”我以前认为，做为小组领袖的工作，就是收集和给予信息。我认为小组的领导，是关乎控制信息并确定每个人都对问题有正确的答案。然而，我在属灵成长的土地上耕耘的时间越长，就越发认定，门徒训练归结起来，就是要多问少答。

我很想知道圣经中有关“耶稣的提问”与“耶稣的教导”两者的比例。我敢说，这个百分比看起来和典型的牧师从事这两种活动的时间，有很大的不同。想想以下的提问：
你说我是谁?

你相信我能做到吗?

你为什么害怕?

你叫什么名字?

你在担心什么?

你爱我吗?

耶稣问了令人困惑、使人不安、需重新思考、做出改变的一些问题，祂的这些提问改变了与祂谈话之人的生命。

人们经常把门徒训练视为给予人们属灵上的答案：下载信息，教导……等等。但门徒训练是否有可能少做死记硬背的事，更多放在使人说话上?在四福音书中，耶稣问了307个问题，而祂只回答了人们问祂的183个问题当中的3个。

我越带领小组和做门徒训练，就越不认为自己的工作是信息的给予者，而是提出问题的人。我开始用提问做为培训门徒的主要工具。这些提问以关系为先决条件、建立信任、并邀请人们去探索心灵的深处。

这不是新的方法。犹太拉比训练就是建立在交换提问上。约翰‧韦斯利（John Wesley）的韦斯利运动（即圣洁运动，Methodist movement）班级，使用了一系列的提问，来为他们的小组聚会提供架构。

下面是我喜欢在小组中问的一些问题：

在你的生命中，你看到上帝最多动工之处何在?
在你的生命中，你现在感到兴奋的是什么?
你现在面临的最大挑战是什么?
你生命中最丰富的属灵果子是什么?你生命中最欠缺的属灵果子是什么?
是什么在拦阻你去做上帝呼召你做的事?

我的希望是，小组领袖懂得问好的问题，来将门徒训练移到课堂之外，进入我们日常的谈话中。做为小组领袖，你是向组员这些提问的最佳人选。

—海瑟‧詹培尔（Heather Zempel）是华盛顿特区，国家小区教会（National Community Church）的门徒训练牧师，也是“ Community Is Messy”一书的作者；2009年《今日基督教》版权所有。




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